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- 崔璀 -
「我是不是引狼入室了，我剛招了一個能力特別強的人，總感覺他會不聽我使喚。」
「我又希望他能做好業績，又不希望他太好，就怕餵飽徒弟，餓死師傅。他要是把我換下場該怎麼辦？」
「那你就在”場下”好好待著唄！」
你總把自己當成跟他一起上場比賽的選手，你怕他搶你的「袖標」，但其實你應該是那個在場下指揮的「教練」。
就比如說你要拉一各項目例會，選手的做法是每次都是你挨個去通知、去催促、去控節奏，吃力不討好。
但教練的做法是，訂幾個能力強的選手，輪崗主持，省力，又讓大家都有主導權。
會議開始之後，你也不需要跟他去切磋、競爭業務能力，因為他肯定會勝過你。
所以客觀上他也一定會倒逼你主動去提升自己的
「管理能力」。
沒錯，比如你對選手的理解、判斷、調動能力，對戰術的制定能力，對流程的協調能力，我們可以所有能力都比下屬，若唯獨「管理能力」不行，可以體力智力都比年輕人差，唯獨管理能力不行。
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