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- 許林芳 -

當了管理，員工不服管怎麼辦？

其實我做管理的時候，我也遇到這個問題，就新管理者最怕的就是員工不服妳管。而最容易遇到的問題，也就是下屬不服你管。根本沒把你當幹部。

跟大家講四點吧。

第一個「立身」。自身本領一定要過硬，沒有實力就沒有底氣，下屬就會不服，所以這個是立身，要有立身之本。

第二個「立膽」。什麼叫立膽，就是你該管的東西，你敢不敢管，你該亮劍的時候，你會不會亮劍，你夠不夠狠？你要把威嚴給立起來，如果你手中明明是有懲罰的權利，但是你從來不懲罰員工的，遇到問題你也不敢亮劍，那這個肯定不行。所以這是第二個叫立膽。

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第三個叫「立規」。就是沒有章法，就會滋長不正之風。一定要完善我們的規章制度，獎罰分明。這個是指立規。沒有規矩不成方圓，就成了沒有原則。

最後一個是「立勢」。勢力的勢。立勢就是我們要懂得運用手上的權力，必要的時候我們也要懂得用更高的權力去威攝下屬。這個是沒辦法的，因為我不是說所有的東西都是去感化員工，然後去教導員工。這個當然是要，而且這個時候可能是我們用的最多的，但是不意味著你就不發威，不意味著你就不會去動用上司的權利，不動用你的尚方寶劍。必要的時候是一定要有的。

好，我剛剛就講到了，當了管理者，員工不服管怎麼辦？就四點，立身、立膽、立規、立勢就這幾點。

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