隨手記錄

- 高建華 -

不是每個人都適合當管理者，80%的人都不適合，只有20%的人適合做管理者。

那怎麼能識別誰是那20%呢？

首先用心的去觀察，誰有當管理者的潛力。這需要提前做佈局，你就會發現這個人做事有計劃？說話、辦事靠譜嗎？跟別人配合。有問題嗎？

其實你只要每周做一次輔導，你的部下優點、缺點你就了解得很清楚。這是一個長期性的工作，不是等著你，想提拔誰了就提拔誰。

第2個呢？就是「師徒計劃」。你覺得這個人還不錯，那你就讓他帶個徒弟，只要帶了2個徒弟，2個徒弟都很開心，就說明這個人是一個能包容別人、能夠輔導別人、能夠跟別人友好合作的人。這都是做管理者的基礎條件。

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第3個呢，就是一定要讓他學習管理的基礎課程。我們說一個管理者就是開門七件事：做計劃、做預算、做輔導、做流程、做考評、做監督、做激勵。你都學過嗎？你如果沒有經過專業訓練。你告訴我你憑什麼會？但是呢，很多公司都搞錯了，你培訓的東西不是當管理者所需要的東西，搞得雞飛狗跳、烏煙障氣。

你要真心的去實踐，按照崗位職責，去做你該做的事情。所以說這個問題來了，你有崗位職責，你知道每天、每週、每月、每年都幹什麼嗎？這都是我們管理那點事兒里面的若干個內容，如果理念上都不通，你把他提拔到管理崗位上，你認為他就會通了嗎？那就為時已晚。一定是先通了，先認同了，再去做這個工作。

我建議你好好看看「管理那點事兒」，如果你連管理的ABC都搞不懂，你想成為個好的管理者。比登天還難，沒有人可以無師自通，要有敬畏之心，你的管理真正的有體系嗎？你的經營真的有章法嗎？你的團隊真正有戰鬥力嗎？不用等別人來說，大家問問自己就知道，所以不要再有僥倖心理。

市場變了，你如果不能走向規範。如果你不能把基礎打好，下一個被淘汰的就可能是你。

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