隨手記錄

- 許林芳 -

如果一個人連員工都做不好，你千萬不要說「我可以做好一個管理者」，絕對不可能。

我們現在很多在職場上經常會抱怨說

「我的老闆太差勁了」

對吧？

「他連這個也不公平，那個處理方式不對，開會的方式怎麼怎麼的不對？」

然後還說「如果我坐在他的位置上，我肯定會做得比他好。」

那是你以為。

你的老闆曾經還是個優秀的員工呢？在做管理的時候，做的都還不是太好，更不要說你連員工都做不好，你還覺得你可以成為一個好的管理者？那絕對是你是自嗨的，你太高估你自己了。

很多時候我們都在學管理的方法，說我應該怎麼樣去管理別人，我應該怎麼樣去管理目標？我應該怎麼樣去拿到更好的結果。其實你們的著眼點一開始都不對，其實管理的著眼點，一開始不是去管別人，而是怎麼管好你自己，然後才是管理影響別人。如果你自己的情緒管理都很差，如果你自己的表達能力都很差，如果你自己的抗壓能力都很差，你自己的目標管理都管理不好，你是沒辦法去管理別人的。

作為管理者，你就好比是一個團隊的家長，你就是團隊的那個榜樣，員工不相信你說的，但是會相信他看到你是怎麼做的。所以如果你不能管理好自己，實際上你是帶不動一個團隊的。

所以我建議大家啊，就是你們要去學習一下，怎麼樣去做自我管理。而自我管理很重要的一部分就是你的自我情緒管理、自我溝通能力的管理、自我影響力的管理。

對，其實人生無處不在管理，從管理自己開始。然後，再去說管理別人。所以我經常也會說啊，如果你今天連一個公司的管理者你都做不好，你也別想著「我可以做一個好的老闆，我可以帶領好一家公司」。那這種可能性也比較小，因為你性質是相同的，就是影響別人。

而且老闆還多了一層壓力，就是他的資金壓力，他有很大的風險。同時還要帶領這個團隊，你在人家公司工作，好歹你只是管理的團隊，這個錢不使你投下去的，你不會讓自己血本無歸。所以呢，呃，我覺得從人生的戰略來講，首先一定是管好你自己，做好一個優秀的員工，然後再做一個好的管理者。最後你才會成為一個高級的管理者，或者成為一個很好的老板。

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