- 王新宇 -
能幹的員工經常頂撞你，讓他走還留下他？
頂撞、頂撞，他能把活幹了嗎？他能把活幹了就幹了唄。你要什麼面子啊。你帶團隊的目的是「面子在前」，還是你的「管理結果」在前？
員工能把活幹了，說兩句就說兩句唄，你還不讓人說話了。又能幹又聽話，你想什麼呢？你拿不住他的時候，就想辦法讓他走。前提是已經影響了你的管理權威了。就是他頂撞完你以後，別人都有樣學樣。就是嘛，那你為什麼要留他？不就因為說白了，你沒有後手嘛。那你為什麼沒有後手，不就因為不知道管理中應該「下探一級」嗎？因為沒有「下探一級」所以你就沒有管理權威啊。
什麼叫「下探一級」不就是讓你減少對他的依賴嗎？這不就是因為你做不到這個一點，那你還叫他走個屁呀。所以怎麼辦，答案告訴你這樣的人一定讓他走，但走以前要做什麼事？管理中「下探一級」。
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