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員工敢頂撞你,管理者怎麼做?

- 王新宇 -

能幹的員工經常頂撞你,讓他走還留下他?

頂撞、頂撞,他能把活幹了嗎?他能把活幹了就幹了唄。你要什麼面子啊。你帶團隊的目的是「面子在前」,還是你的「管理結果」在前?

員工能把活幹了,說兩句就說兩句唄,你還不讓人說話了。又能幹又聽話,你想什麼呢?你拿不住他的時候,就想辦法讓他走。前提是已經影響了你的管理權威了。就是他頂撞完你以後,別人都有樣學樣。就是嘛,那你為什麼要留他?不就因為說白了,你沒有後手嘛。那你為什麼沒有後手,不就因為不知道管理中應該「下探一級」嗎?因為沒有「下探一級」所以你就沒有管理權威啊。

什麼叫「下探一級」不就是讓你減少對他的依賴嗎?這不就是因為你做不到這個一點,那你還叫他走個屁呀。所以怎麼辦,答案告訴你這樣的人一定讓他走,但走以前要做什麼事?管理中「下探一級」。

 

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