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- 許林芳 -

下屬不服，是因為你論專業專業不如他，論管理也沒看出你有什麼管理水平。論用人也沒發現你到底培養了誰，然後呢 論激勵，好像你也不知道怎麼樣去定一個制度。那他當然就會看不上你了。實際上管理者你的專業不需要比你下屬更強，你要相信他們有足夠的能力去解決他自己專業上的問題，也不需要時時有危機感說專業的一定要比他強。你要做的是什麼，你讓他們不斷地發現他們更好的自己，讓他們逐漸發現原來我可以這個，原來我還會那個，你就是讓他們越來越能幹。管理的最終目的，不是為了自己去解決問題，而是讓他們每個人都解決問題的能力。這才是優秀的管理者。

作為下屬來講，我們去看待你的上司的時候，不要老是拿自己的專業跟你的上司比。你們沒有可比性。今天你是運動員，他是教練。你跟他比進球幹嘛？你跟他比什麼投球幹嘛呢？他的領域已經不在這個領域了。他要的是發揮每一個球員的強項，能夠確定好他的戰略和戰術對吧。用對人，讓整個團隊打勝仗，這才是他重要的職責。而不是他要比你更會踢球。所以呢我們下屬經常會說：哇！你看來了這個上司，這個門外漢，外行指導內行，我就看不上他，我不喜歡聽他的；其實你這樣真的很傻，你覺得一個老闆一個上司來了以後，他要比你還專業，那還有你啥事啊！對吧。他比你專業的時候，有時候他就會覺得你做的事情我看上不上。他經常會拿自己過去自己幹。那就沒你機會啦。你就應該在專業上比你上司更能幹。你跟你上司在對話當中，你就會贏得他對你在專業上的尊重。比如說像阿里巴巴馬雲，馬雲不懂技術，但在下面的每個技術人員，每個專業能力都比他強，大家不會跟他說，啊他們不懂技術，他內部管理也還沒有「關明生」厲害是吧。我們從馬老師身上看到是什么？

第一你總是願意跟著他。就是他指一個方向，你都會相信他。他的很多的看法，很多內部的管理者就明顯感覺跟他是有差距的。他的這種全局觀，他對未來這個判斷，對吧。所以他身上就是有一種叫領袖的氣質啊，領袖的這種格局、眼光和胸懷呀。所以沒有哪個下手跟他說：我的策劃你就不如我，我就看不上你。因為你不如我的專業。沒有人去挑戰他這個東西，他經常會說，他說如果你做的事情我都比你專業那我還要你幹啥？

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