隨手記錄

- 崔璀 -

職場，你能爬到第幾層，取決於你是怎麼歸因的。就是出現問題的時候，你是怎麼找原因的？我們把職場分為四層，看看你是跟哪一層，以及怎麼往上爬。

第一層是「向外歸因層」。就比如說一個人，他做的活動搞砸了，他會把80%的原因歸結於外部。什麼預算不夠啊、人手不夠啊、時間不夠啊…等等等等。業餘時間，他最大的愛好就是抱怨同事、吐槽領導、抨擊行情。總跟人強調說環境造就了他的失敗，卻忽略了是因為他自己選擇了這個環境境。那麼這一類人呢？一般幹3年還是5年10年，你會發現他都始終在職場最基層。因為抱怨問題是「本能」，解決問題才是「本事」。

那麼第二層叫做「行動歸因層」。這裡呢？住著很多職場的中層管理工作，工作搞砸的時候，他們第一反應就是，欸，是不是我還不夠努力啊？我得加班加點解決問題。辦公桌上常年放著「不懂帶團隊，你就幹到死」這樣的圖書給自己打雞血。努力有用的時候啊，他們可以「站樁輸出」，但是努力了沒用的時候，他們就很容易被打擊，想躺平。在「躺平」和「起身」中反覆橫跳，卡在了中間45度，俗稱45度人。怎麼破呢？

看第三層叫做「認知歸因層」。這層呢都是公司的高管了，就出現問題的時候，他們強調找方法，請教前輩、談合作。手機裡面有幾十個行業社群啊，一系列的付費課程。他們強調的是終身成長，他們習慣為認知買單，也擅長用認知帶團隊變現。

來第四層叫做「願景驅動層」。多是公司創始人或者是企業家，他們更多是向內規因。因為問題出現的時候他們會發現，沒人可抱怨。我哪怕去責怪同事，最後還是自己為整個公司兜底。所以他們習慣於向內看，借假修真，在做事中修煉。他們通常更清楚自己是誰，想要去哪裡。在面對很多常人看來天大的問題時，他們依然很淡定，畢竟跟做一個偉大的公司相比，一次活動搞砸了又何妨？所以呢，他們也經常會被一、二層的人質疑畫餅，很多時候也真的只是所處的位置不同罷了，我自己呢？很慶幸在我還在第一層時就遇到了第4層的人。因為看過高層的風景，我也想上去住一住，所以我也總是跟人說，不要跟你的同事比。要跟你的領導比。求其上，至少得其中。

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