隨手記錄

管理的人啊，一定要學會開例會。因為例會是「總結經驗」、「布置任務」、「統一思想」的有效管理方式。

很多人都不會開會，團隊就成為一盤散沙。今天教大家一個方法叫做五有、五不、四框架。

五有呢就是開會 有準備、有主題、有紀律、有程序、有檢查。

「五不」就是開會不務虛、不討論細節、不抱怨訴苦、不搞一言堂、不偏離主題。

「四框架」的是指開會的順序和內容。一、好的方面，二、存在的問題，三、提出改進措施，四、布置下一步的工作。

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-崔璀-

團隊開會時，你讓下屬往前坐，下屬卻爭著、搶著讓往後坐。你讓大家發表意見，下屬不是沉默，就是老好人似的，說一些場面話。一場會開下來，感覺只有你一個人拉著大家在狂奔，但下屬連往前走一步都不走。沒有遇到過？怎麼辦？方法有很多，比如為了激發大家主動性，你可以玩一個叫「Yes and」的小遊戲，大家按照順序發言，上一個人無論說了什麼，另外一個都要繼續接「Yes and」。先接受對方的信息，丟掉批判性思維，再還給對方一個信息。就像蓋房子，你搬來一塊磚啊，我在你的基礎上也搬來一塊，搭著搭著，最後就把房子給搭起來了。會開著開著，有效意見就越來越多。你還可以不定期的去改變會議的參數，比如說原來開會要一小時，現在都改成15分鐘，原來都是坐著開會，現在改成站著開會，原來都是在會議室開會，現在改成去餐廳邊吃飯邊開會。當參數改變了大家對於開會原有的預期也就被打破了，他們會發現，誒，老闆的套路變了，會議流程不是之前那個固有的模式了。不能摸魚了，於是呢就不得不去重新探究這次會議的規則，開始主動思考套路之外的開會方式。行為呢？也就自然隨之改變了。我相信啊，每個管理者都有過下屬不主動的煩惱，可能是開會時不發言，也可能是平時做事，總是拖後腿，需要你來擦屁股，並不是因為你領導力弱。若只是你缺方法。

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