隨手記錄

- 黃景 -

有個員工在在你們公司工作了三四年，好不容易把他培養起來了，然後現在能夠獨當面了，他說「我要離職」，怎麼辦？

哦！問一下離職原因，他說我要去另外一家公司，那一家公司挖我很久了，給了我更高的職位，給了我更好的薪酬。我會發現很多管理者在這個時候就失控了。

「白眼狼，好不容易把你培養起來，你就要走」。

就會跟員工關係搞得很決裂。如果員工離職，你跟員工的關係弄得很決裂，真的會對現在在職的員工內心有巨大的影響。我想問一下，當你看到你的同事離職的時候，跟老闆的關係弄得那麼僵，如果你想要離職，你會不會說真話？

所以我就會發現好多員工就會跟老闆說：哎呀~我要去考公務員，我要回老家。結果過了一段時間在競爭對手那出現了。在職的員工沒有人原意在離職的時候願意說真話，更重要的是涼了在職員工的心，遲早有一天也會離開。

當然對外也有不利的一面。前員工出去以後，然後到處就說你的壞話，說這個老闆怎麼樣怎麼樣怎麼樣。讓同行知道，讓客戶知道，同時如果他有一些客戶資源，他會毫不保留的全部帶走。甚至還會反手過來挖你的在職員工。所以你可以看到這就是各種各樣的弊端。

那如果員工要離職怎麼辦？作為管理者你要放平心態。我們雙方都朝著一個方向在走，是走到一些岔路口的時候，可能員工發展的速度比公司發展的速度快，因此他選擇離職。或者公司的發展速度比員工的發展速度快，我們會選擇讓他離開，也是同樣的道理。所以我們講在一起的時候，好好珍惜。但分開的那一刻，讓都彼此留一些念想，怎麼樣留下那個念想呢？

「晚上擺一桌」。我們能不能夠給他寫一封推薦信，寫他在我們公司曾經為公司創下了什麼樣的業績？它的優勢是什麼？他做了什麼樣的功績…等等等等。全部把它寫下來，然後當他拿著這封離職信讓他去見新老闆，他內心有什麼感受？要不不離職了？所以當你有了這樣的格局的時候，員工內心至少心存著感激和感謝的。釋然一些，你就會發現我們之間的關係不是僱傭關係，而是聯盟的關係。我們在這個時間點我們連成了一個戰隊，來共同完成一項偉大的目標或者使命。

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